1月16日，公司召開2025年度勞務(wù)管理工作會議暨表彰大會，公司黨委書記、董事長陳剛，副總經(jīng)理張偉、張學(xué)輝、陳劍威等參加會議。會議由公司總監(jiān)包劼文主持。
會上，公司表彰了2025年度優(yōu)秀工程承攬單位和先進勞務(wù)管理者。生產(chǎn)管理部發(fā)布了2025年度勞務(wù)管理工作總結(jié)，分析了主要管理指標(biāo)運行情況和工作開展情況，并從生產(chǎn)物量安排、安全管理、質(zhì)量管理、精度管理、勞務(wù)管理等方面重點介紹2026年度勞務(wù)管理工作要點。
制造部、涂裝部、搭載部、總裝一部、總裝二部分別圍繞部門和承攬單位勞務(wù)管理總體運行情況進行年度總結(jié)并報告了2026年度工作策劃。
上海啟笙船舶配件有限公司、徐州馳昊船舶工程有限公司、上海滬南實業(yè)（集團）有限公司、徐州瀧聯(lián)海洋工程有限公司、徐州長之安機電工程有限公司、上海韋森船舶工程有限公司六家工程承攬單位分別代表承攬單位作了勞務(wù)、商務(wù)管理經(jīng)驗交流發(fā)言。
張偉對獲獎的優(yōu)秀工程承攬單位及個人表示祝賀。他指出，2025年公司超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)，安全形勢總體穩(wěn)定，生產(chǎn)效率顯著提升，這一切都離不開各合作方的辛勤付出。2026年及“十五五”期間公司物量飽滿，要筑牢安全共同體，守住發(fā)展生命線；以中間產(chǎn)品階段完整性提升為抓手，持續(xù)推進工序前移、完工管理和聯(lián)合檢查等措施；堅定不移地踐行“效率提升、效益共享”的成本管控策略，提高“三取消、四清零”落實成效。
陳剛指出，在各承攬單位的共同努力下，全體干部職工拼搏奮進，公司2025年提前超額完成年度目標(biāo)。2026年，是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。他要求，一是聚焦精益生產(chǎn)，強化計劃管控，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向深耕效益；二是深化數(shù)智轉(zhuǎn)型，嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)管理辦法，助力合作單位提升綜合管理能力，充分激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力；三是堅守安全紅線，做好安全隱患排查，持續(xù)推進質(zhì)量和精度工作；四是堅持以人為本，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，用心做好惠民實事。
公司總監(jiān)王金成、李芝忠、聶祥、熊勇以及各相關(guān)部門和各承攬單位負責(zé)人等參加此次會議。
